職場心理學應用全修計劃（第二期）The Application of Psychology in Business Practices: Build Your Influence

當影響力走向公眾，故事比資訊更有力量。

• 解析意義治療法 (Logotherapy) 找出個人定位，建立心理韌性
• 整合說服力、銷售與演講技巧，強化訊息的影響力與記憶點，成為影響他人的關鍵人物
• 掌握 Johnathan Haidt 的象與騎象人模型，改變自己與他人的思想行為

上課日期
2026年10月20，27日 & 11月 3，10，17，24日 （二）

掌握最佳談判節奏，從容掌控每一次協商。

• 深入解析 RADPAC 框架與 DISC 溝通模型，建立從準備到執行的完整談判藍圖
• 運用情緒覺察與 Cialdini 六大影響力原理，將對抗轉化為合作
• 善用 BATNA 談判籌碼，確保協議落地並建立長期雙贏關係

上課日期
2026年12月1，8，15，29日 & 1月5，12日（二）

建立台上自信與存在感，打造令人印象深刻的演講故事。

• 運用 3A 方法、重構思維與肢體／聲音控制，克服演講恐懼
• 透過結構化框架與視覺化呈現（如：—不過三與 10分法），讓訊息更易理解、記憶深刻，甚至激發實際行動
• 透過實戰練習（演講、觀眾互動與問答），靈活應對不同演講情境

上課日期
2026年1月19，26日 & 2月2，16，23日 & 3月 2日（二）

提升領導力與表達力，人際互動中展現自信與魅力。

• 掌握十秒定江山的技巧、黃金圈理論，創造深度共鳴，讓影響力更持久而廣泛
• 分析多元應用（資訊型、啟發型、激勵型），結合沉默、幽默、肢體語言等技巧，賦予故事生命與感染力
• 整合說故事流程，透過彩排反饋持續優化，將說故事內化為個人核心能力與影響力

上課日期
2026年3月9，16，23日 & 4月6，13，20日（二）

提升團隊表現，不只是領導，而是激發潛能的能力。

• 認識 Coaching 理論與 GROW 模型，學會高效對話與提問，引導團隊自主探索目標與行動方案
• 運用觀察力、傾聽力與行動計劃設計，激發他人內在動力
• 從建立信任到落實行動，培養在職場中自信啟發團隊、提升協作效果，打造高績效領導力

上課日期
2026年4月27日 & 5月4，11，18，25日 & 6月1日（二）