
五分鐘心理學2024年7月26日約 9 分鐘
真正有效的銷售心理學,焦點不在於把產品推銷出去,而在於理解對方的難關——因為人最關心的議題,永遠是自己以及自己面對的問題。本集主持人結合初創老闆與心理學人的雙重背景,拆解銷售的三個層次:心態、策略、與微技巧,並指出影響力的核心其實是「願意被對方影響」的開放能力。無論你是否從事銷售,向上司sell橋、說服同事、抑或面試把自己sell給面試官,這套職場銷售心理學都用得上。
你可能會說:我不是從事銷售行業,這條影片我需要嗎?但其實sell一件事,未必代表金錢。它可以是把一個橋、一個概念sell給你的上司,可以是說服身邊的同事去改變行為模式,甚至每個人都會經歷的面試,本身就是把自己sell給面試官。所以這套銷售心理學,每一個打工人應該都用得上。
主持人除了是YouTuber,也是一個初創老闆,正在營運樹洞香港,主要做心理學課程、企業培訓,以及最近的MindForest APP。身為初創老闆,他需要sell很多東西:對外推銷產品與服務,對內也要把一些意念sell給同事,讓大家朝同一個方向前行。以下分享,正是他結合做生意與心理學人雙重背景而來的銷售技巧。
做銷售培訓時,主持人見過一個很常犯的錯誤:太著重「我要完成銷售」這個目標,很想把自己的觀點推介給對方聽,於是苦練如何推銷自己的產品。但到頭來會發覺,對方對你的產品根本未必很有興趣。
原因在於,作為人,我們最關心的議題是什麼?就是自己,以及自己面對的問題。所以很多時候做銷售,我們要調整自己注意的焦點:目標不是「我可以怎樣把東西推銷出去」,而是「我可以怎樣最好地理解對方的難關」。這樣更能促成成功的銷售。
很多人以為好的銷售員一定很外向、口若懸河。主持人自認不是很外向的人,卻敢說自己推銷能力強,做法就是每一次都很想明白對方的需要,並嘗試引導對方多講一點。有一句話值得分享:interesting people are those who are interested——有趣的人不是講話很有趣,而是他對你說的話很有興趣。把銷售融入這種心態,會更加有效。
主持人負責樹洞香港內部同事的銷售培訓。有一次做角色扮演,有人打電話來說:「我想找Peter教動物傳心。」但他是不會教動物傳心的。
一個比較差的回應是:直接說我們以心理學為本,這些不會教,因為我們用更好、更科學的方法去達至行為改變的效果。這不算好的回應,因為那位同事面對銷售上的阻力,採取的是隔離與反駁的態度,嘗試說自己的訓練更好。這件事本身他絕對不反對,但在銷售的當下,應該先嘗試了解客人。
較好的做法是問:是什麼原因讓你想找動物傳心的課程?對方可能會說,因為動物傳心是同事喜歡討論、又好像挺有趣的。接著你就可以確認他的論點:我聽到你想找一些輕鬆有趣、跟平時同事話題貼近的培訓,我這樣理解有沒有錯?對方說是,你就可以說:了解到你的需要,我看過公司提供的服務,暫時沒有動物傳心,不過我想到兩個培訓形式,可能符合你輕鬆有趣、貼近同事日常話題的效果,而且還有一些實用的職場技巧可以學,你覺得怎樣?這樣就更能促進銷售對話——因為你的態度不是把對方的阻力回彈,而是去了解阻力背後是什麼。
銷售是一個了解對方與推銷自己、兩者陰陽並濟的過程,缺一不可,必須兩條腿走路。主持人認為這跟心理治療裏的「問題對話 problem talk」與「解決談話 solution talk」非常類似。
例如案主來找他,他當然會先問最近遇到的困難是什麼,而不會一下子就給建議或梳理內心問題;直至充分了解後,才一起探索解決方法。兩樣缺一不可:只專注問題對話、了解對方的感覺,就會陷入死胡同,不敢說「其實我覺得你可以怎樣做」;但若一直只專注解決談話,反過來又會不夠明白客戶的需要。
他在銷售過程的做法,是先設定一個議程:「很開心可以跟陳先生談談,我們這次會議主要有兩個目的,第一我想了解你的狀況,第二階段我會建議一些解決方案,一起研究有什麼能幫到你。」前半部一直了解對方面對的狀況,接著用一段說話確認:「我都聽到陳先生你的需要是這樣的,我有沒有理解錯?」對方說是,他就會把解決方案與對方的需要扣連:「針對你的需要,我覺得這些產品或服務可以幫到你,產品是這樣的,你覺得怎樣?」這就完成了問題對話與解決談話的流程。簡單回顧:先讓對方講出他的問題,再把自己的解決方法與對方的問題扣連,這就是一個有效的銷售流程。
在銷售流程中也有一些小技巧。其中一個貫穿前面示範的,是很常去問對方「你覺得怎樣」——擺出來的姿態不是「我講你聽」,而是有來有往的過程,讓對方也在參與最終產品或服務會是怎樣。
一些心理學甚至輔導常見的小技巧,在銷售也適用。第一個是鏡像模仿(mirroring):例如客人覺得這件事一定要很smooth,你可以試試回應「smooth是怎樣的」,讓客戶再多講一點,用跟他同一樣的語言。如果忽略這部分,直接說「我的產品很smooth」,你的smooth跟他的smooth大機會並不相同。
第二個是意譯(paraphrasing),即用簡短的語言重複對方的說話。這能達到兩個目的:第一,當你嘗試意譯時,必然會逼自己去聆聽對方;第二,連心理學人也不是每次都能百分百準確理解別人心裏的需求,意譯反而給對方機會去修正你的理解。這種有來有往的過程,才真正加強雙方的連結和你的影響力。
看到這裏的朋友,其實多半是想要多一點影響力。不妨問自己一個問題:你想和一個很有影響力、說話很好聽的人相處,還是和一個會被你的說話所影響的人相處?
如果你想到答案,就會發現影響力不單是說話好聽的能力,而是能夠開放自己、被其他人影響的能力。把這份開放放進銷售與職場溝通裏,往往比口才更能令事情順利推進。
問題對話與解決談話(problem talk / solution talk,焦點解決治療概念)
源自心理治療的一對概念:先了解對方的困難(問題對話),再一起探索解決方法(解決談話),兩者缺一不可;主持人用此框架類比有效的銷售流程。
鏡像模仿(mirroring)
在對話中用回對方使用的字眼與語言,先弄清對方對該詞的定義,避免雙方理解錯位。
意譯(paraphrasing)
用簡短語言重複對方的說話,既逼自己聆聽,又給對方機會修正你的理解,從而加強連結。
這星期挑一次你需要說服別人的場合(向上司提案、和同事協調、或一次面試),刻意把焦點從「怎樣講好自己的觀點」轉到「對方真正的需要是什麼」:先問一條了解對方難關的問題,再用對方的字眼複述一次他的需要,最後才把你的提議扣連上去。事後記下:當你願意被對方的話影響,對話的走向有什麼不同?
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