

五分鐘心理學
原片標題香港人返工壓力好大!? 拖延症?上司難搞?無方向?
內控與外控(Locus of Control)決定你在職場上是被推著走,還是拿回自主性:把注意力放回自己可以控制的部分,才是掌握能力的開始。這一集用時間管理、與同事協商和職涯選擇三個例子,說明由被動 reactive 轉為主動 proactive 的具體做法。
延伸收聽
內部控制觀與外部控制觀(Internal / External Locus of Control)
有內部控制觀的人傾向把情境中的一些東西視為自己可以控制,並在可控的部分多加努力;外部控制觀則把注意力放在上司、同事、家人等外在壓力上,感覺自己被推著走、失去 agency。
Cal Newport,《Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World》(Grand Central Publishing)
鼓勵人們在日程表上 schedule 不同的時間段,用來做一些對自己來說真正重要的事情,而不是讓工作不斷送過來就做。
這個星期,寫下目前工作上最困擾你的三件事,然後逐一問自己:這一件裡面,有哪一部分其實是我可以控制的?把可以控制的那一部分挑出來,block 一段時間專心去做,看看一個星期之後你對工作的感覺有沒有分別。
在上班的時候,你有沒有一種經常被推著走的感覺?被時間推走、被上司推走、被不同的 priorities 推走。今天想跟大家分享的,是如何主動管理自己的時間和人生的職場方法。
首先分享一個故事。假設你是一個很不幸的主人翁:家裡等著你養、等著你給家用,你每一天的工作量大到飛起,然後你的上司甚至同事其實都不是善男信女,或者他們還不太喜歡你。面對這種情況,我們會怎樣呢?
我想很多人會很慨嘆現實的無奈。因為的而且確,家庭在壓迫你,上司在壓迫你,甚至連你自己的心裡,好像都不停內耗。
但在這樣的情境下,我們還會不會有另外一些選擇呢?例如在同一個情境下,會不會有人仍然選擇去進修,看看能不能找到更多的職場機會?又或者面對一些未必相處得很理想的上司和同事,我們有沒有嘗試學習更好的溝通方式——雖然你未必需要喜歡他,但至少既然大家都是在同一個工作場所工作,可以令整件事更加 smooth。
你會發覺,其實兩個 scenario 是一模一樣的情境。在心理學上,他們兩個人的心態有甚麼不同呢?
一個叫 Internal Locus of Control,內部控制觀。有 Internal Locus of Control 的人,會傾向在一個情境中,將一些東西視之為自己可以控制,並且嘗試在那些可以控制的東西上多加努力。
反過來說,當你不斷地去講上司、同事、家人怎樣壓迫你——沒錯,其實這些都是事實來的——但當我們太著眼在這些東西,那可能就是 External Locus of Control,外部控制觀的概念。
當你有外部控制觀的時候,很多時候你的內心感受就是很多東西推著自己去行,自己的 agency 其實是消失了。但當你把握內部控制觀的時候,那個才是開始掌握能力。
而其實相信事情是可以控制,還有一個很重要的東西反映出來:就是你在職場上,究竟是處於一個比較被動(reactive)的狀態,還是一個比較主動(proactive)的狀態。
舉個例子,在時間管理方面。如果你在一個很 reactive 的狀態,你應該會是這樣的情況:別人給了些甚麼,你就做了甚麼。你會在一個很大的介面之中,導致工作清單越推越高,你也未必會定過 priority,總之東西送過來,這樣就做了。

但問題是甚麼呢?其實心理學上有一個關於工作轉換成本(switching cost)的概念:當我們由一個 task 轉到另一個 task 的時候,其實我們需要幾分鐘的時間,才可以全神貫注、聚焦在新的工作上。你想像一下,例如一個小時裡,你被同事打擾了三、四次,其實你的效率已經損失了幾成。這些就是我們沒有主動地去把握自己時間管理的結果。
反過來說,怎樣去主動地把握我們的時間管理呢?有一位作者叫 Cal Newport,他出過一本書叫《Deep Work》,他鼓勵人們在日程表上 schedule 不同的時間段,去做一些對自己來說真正重要的事情。
舉個例子,就是你每天上班,當覺得很大壓力的時候,會否可以嘗試寫下一個 to do list,然後去思考一下,其實哪些是最迫切、最重要的工作,我又可以 block 著哪些時間去做。
沒錯,其實工作的內容和需求都是一樣的。但只要那是我的時間、我可以自己管理的 agency,就已經可以為自己帶來很大的滿足感。
或者你會發現,其實 Proactive 和 Reactive 的概念,不是僅僅限於一個微觀的時間管理,甚至可以套用到人際關係,或者個人的職涯發展。
例如在人際關係上,每一個人在上司和同事心目中都會有一些形象。但你有沒有想過,要找到這個定位去做出來,還是純粹沒有,我只是做一下?然後你會發覺,這樣會順著其他人去行,因為我們沒有把握自己的自主性。但當我們把握自己的自主性,同時嘗試主動理解其他人的需求的時候,你會發現很多時候事情就會不同一點。
或者舉一個實用的例子:在人際關係上,就是工作上的協商。很多時候,我們會看到我們的同事、partner、上司、下屬有一些不舒服的感覺。但一個被動的人,可能他會裝看不到這件事。其實不舒服的情緒,看不到就不會自動變不存在。反而主動的人會怎樣做呢?就是他反而會問一問:會否有些不舒服的感覺,可以和你一起解決一下?你可以想像同一個態度,你會喜歡和哪一類型的人去相處和合作。
最後一個例子,在自己要選擇一個怎樣的職業上,其實大家香港人是採取甚麼角色呢?很多人都是處於一個蠻被動的狀態:DSE 考到這個分數,好,我就讀醫科;接著大學畢業之後,好,多數人都是做這類型的工作,那我又去做。你會發覺,其實你帶著一個這樣的 mindset,一個不滿意的職涯是一個很自然的結果。
但反過來說,怎樣主動地去計劃自己的職涯呢?就是認認真真地去想想自己的長處、短處,自己的性格強項、弱項,再想做甚麼職業才是最適合自己。
我覺得主動是一種把握自己的 agency、focus 在自己可以控制的事情上的態度。我認為這種態度,是可以幫助到我們去度過很多個人和職場上的難關。
有一個比喻,我有時教 course 會說。說真的,誰生出來不想自己又高大英俊,最好含著金鎖匙出世?這些特質,就好像打牌的時候抽到幾隻好牌。如果你中了這些特質,其實你想輸掉人生這場遊戲也挺難。
但是假如你沒有這幾隻神牌,是不是意味著你不是一個好的牌手?其實一個牌手好不好,不是取決於抽到甚麼牌,而是抽到甚麼牌,他都會看一看牌,再問一問自己:在這樣的情況下,我最好的打法是甚麼?這裡,我覺得是職場和個人上,我們都應該把握的主動性。