12小時課程，透過引導式管理 (Facilitation)，學習有系統地帶領討論，讓每次對話都有方向、有結論、有人負責。 讓你不再是「自己話事」的主管，而是激發團隊一同負責與行動的引導者。
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Sale ends Oct 10
Learning goals
靈活運用即學即用的引導技巧與工具，懂得控制時間、推進節奏，把散亂的討論變成清晰的結論、明確的下一步和清楚的分工。
讓你不再害怕沉默或衝突。運用引導技巧提供安全的空間給大家思考和表達，用中立的總結和清晰的指令減少誤解。帶領討論時更踏實、更有信心，減少疲憊和內耗。
你不靠職級或聲量主導，而是用引導讓每個人都能參與，一起取捨、一起負責。這是建立團隊信任的基礎。
Your instructor
工作坊設計師及引導師
累積 10 年以上跨界別、多持份者協作與方案推進經驗。我的專長是把「複雜的討論」轉化為「可視化、可決策、可落地」的工作坊流程，協助團隊在有限時間內產出清晰方向、具體方案與下一步行動。我相信引導的核心，是讓參與者成為主角。引導者的角色並非提出答案的英雄，而是提供流程、工具與結構化環境的引路人，讓團隊在更有效率且更愉快的方式下，自主完成關鍵決策與承諾落地。 修讀這門課程，你不只「學懂」引導概念與技巧，更會在最後一課以你自己的真實議題親自實戰演練，確保回到工作場景馬上用得上。
你用心用力帶領團隊，他們還是做不對、不上心？
交代下去的事，不追問便沒進度；問他們有沒有想法，卻換來一片沉默；明明把事情重複說了幾遍，他們還是做錯，然後你忍不住自己動手做，結果團隊更加依賴你。
這種情況，很多主管也經歷過。這不是團隊不夠認真投入，也不是你不夠努力。
問題在於 —— 大家缺少一套把討論變成有方向、有結果的框架。事情愈複雜、牽涉的人愈多，缺乏完整的引導框架便愈容易亂，決策一拖再拖，團隊便失去動力。
好的管理，不是替團隊做所有決定，而是帶領他們一同思考和前進。
12小時課程，透過引導式管理 (Facilitation)，掌握運用 4C 框架 (Collect, Choose, Create, Commit) 、高階引導六大法則、各種引導工具和技巧，學習如何有系統地帶領討論，讓每次對話都有方向、有結論。 課堂以模擬真實情境作練習，讓你即場演練應對不同場景。
最終，你將運用有系統的引導技巧帶領每一場討論，提供空間讓每位團員參與討論，帶領團隊發揮想像、思考、整理及表達想法，從而助他們建立信心以自行決策，主動跟進。讓你不再是「自己話事」的主管，而是激發團隊一同負責與行動的引導者。
開會時團員總是一言不發，只有主管在決策。如何讓每個人願意參與討論？並提供空間讓他們思考和表達？如何使每次討論都有人主動決策和跟進
？
管得愈多，團隊愈不主動？引導 (Facilitation) 是甚麼？如何激發團隊責任心與行動力？
收集想法、選取方向、創造更多方案、到共識落實並行動。
討論總是說不到重點，團員各有各講，如何處理？
當你說到一半，團員已經很累不想聽，如何解決？
你準備好帶領你的團隊了嗎？
這門課適合需要帶領討論、推動決策的人，例如：主管／Team Lead、項目經理、HR／L&D、顧問或負責創新與轉型的負責人。
你不需具備引導或培訓經驗，不需要外向或口才出眾，只要按自己的節奏跟著方法練習，你就能建立一套穩定的引導方式。
我們採用「先獨立、後共享」的方式，先讓每個人各自寫下想法，再一起分享，有需要時可以匿名，減少從眾壓力和職級影響，讓每個人都有平等
的發言機會。
