Kenneth Yip

樹洞香港企業顧問部主管

我自己也曾是那個不懂帶人的管理者——曾任大型企業學習與發展主管，沒有人教過我怎樣帶人，也用過很多錯誤的方法，讓團隊和自己都受過不必要的苦。 情境領導、一分鐘經理、GROW Model，這些框架我都學過。但在擔任學習與發展主管期間，每一次管理上的挫折，都讓我反覆思考同一個問題：為什麼這麼多優秀的框架，回到現實依然覺得帶人很辛苦？我將這些挫折與疑問化為動力，進入了培訓與領導力發展領域，逐漸成為專注於以心理學重新設計管理工具的企業顧問。 在心理學裡，我找到了最核心的答案：問題從來不在「管理框架」，而在有沒有真正讀懂「框架背後的人」。當你解開這個心理學密碼，同一個管理工具在你手上，效果便會截然不同。 這門課融合了我二十多年的企業實戰經驗與反覆驗證，希望讓我走過的彎路，成為你建立管理能力最短的捷徑。