推動項目高效執行：項目管理實戰課程Driving Efficient Execution: Project Management in Practice
項目推不動，往往不是因為你不夠努力，而是團隊未能對齊方向。 12小時實戰課程，從項目規劃、跨部門協作到危機應變，帶你成為真正創造影響的項目領導者。
立即報名學習目標
為甚麼我們每天忙着追進度、開會、協調，項目卻總是沒有進展？ 老闆一句「這件事交給你負責」，卻沒有說清楚要做到什麼程度；會議上每個人都說「OK」，到了項目截止日期，才發現大家理解的並不一樣。你可能未必是主管，卻需要負責推動不同部門的人合作，想催促又怕影響關係，不催促又擔心項目延期。最後，每件事都要自己跟進，每個問題都要親自處理，只能不斷問自己：「為甚麼我已經這麼努力，事情還是沒有向前？」
很多時候，項目遇到阻滯，並不是因為你不夠努力，而是團隊缺乏清晰的目標、分工與共同理解。當工作由「自己完成任務」變成「帶領組員完成一件事」，我們需要學習如何建立共識、協調不同的需要，讓每個人清楚自己的角色，以及下一步如何行動。
12 小時實戰課程，結合方法講解、真實工作項目、互動討論與情景演練，讓你將課堂所學連結到工作中的實際挑戰。從釐清項目方向、安排優先次序，到面對突發變化及總結團隊經驗，逐步建立統籌與帶領的信心。讓你從事事親力親為的執行者，成為能推動項目、凝聚團隊、創造影響的項目領導者。
掌握項目管理方法，提升工作成果
學習釐清目標、規劃行動、協調分工及管理風險，建立從構思到交付的完整流程，減少混亂、延誤及重複工作。
提升領導能力，建立推動合作的信心
練習溝通、協調、決策及解難，學習在沒有正式職權的情況下建立共識，帶領不同角色朝共同目標前進。
把個人能力轉化為團隊的價值
透過成果檢視與反思，理解項目如何回應實際需要，將個人能力轉化為對他人及團隊的價值。
課程對象
- 正開始負責項目的職場人士
- 需要帶領項目，但沒有正式職權的人
- 已有工作經驗，但經常在推動項目時感到困難的人
- 希望進一步發展管理及領導能力的人
課程內容
認識隊友
一個項目能否順利推進，與團隊如何合作息息相關。當你未必能選擇隊友，可以如何建立共同方向？
- 理解個人工作與團隊合作的差異；認識隊友的優勢、需要及合作期望
- 建立團隊願景圖，釐清共同方向
- 製作項目活動畫布，勾勒項目藍圖
領導與管理：讓團隊與項目有共同方向
學習同時看見「事情」與「人」的需要，建立清晰而有意義的目標，讓團隊知道為何而做、要做到什麼。
- 從個人執行走向項目統籌，建立項目管理思維；理解領導與管理在項目中的不同作用
- 釐清團隊角色、責任及合作關係
- 以真實項目作為實踐並設定共同目標
做好規劃：從目標到行動
有了目標，還需要可執行的計劃。學習拆解工作、安排優先次序，讓團隊清楚每一步如何推進。
- 學習四大高效執行法則；將項目目標拆解為具體任務與里程碑
- 運用「要事第一」的思維安排時間與資源
- 認識常用項目管理工具及其應用方式
從自己做到帶人做：跨部門溝通與協作
溝通的目的，是讓大家形成共識，並清楚下一步如何行動。學習在不同角色及部門之間推動有效合作。
- 理解協作中的溝通需要與常見阻滯
- 選擇合適的溝通方式與跟進頻率
- 以成果為導向，清楚傳遞目標、分工及期望；練習確認共識，減少理解落差
從計劃到應變：面對項目危機
當進度落後、資源改變或結果未如預期，如何看清情況，並帶領團隊調整方向？
- 透過情景演練練習危機處理；以數據及事實檢視進度與結果
- 識別風險，建立備用方案（Plan B）
- 從成功與失誤中整理經驗，調整下一步行動
從完成項目到創造影響
項目完成後，如何把成果及經驗保留下來，成為團隊下一次合作的基礎？
- 運用雙贏思維，檢視各方需要與項目成果
- 辨識團隊優勢及有效的合作方式
- 進行項目檢視與總結，整理可延續的經驗
- 規劃團隊下一步的行動與發展
導師簡介
Choco Chan
培訓顧問及企業培訓專業人士
我是 Choco，一位專注於培訓、領導力發展與個人成長的培訓顧問及企業培訓專業人士。過去十多年，我的工作橫跨企業、零售及培訓領域，從 Nokia、Neo Derm，到 L’Oréal 集團旗下的 Kiehl’s 及 YSL Beauty，再到自己創業，一直圍繞團隊培訓、人才發展、領導力及企業項目。這些經歷讓我持續思考：一個人如何發揮自己的能力，而一群人又如何透過合作，一起做得更好？ 我相信，好的培訓能創造一個空間，讓人看見自己的能力與盲點，願意嘗試新的方法，並把學習帶回工作及生活之中。 擁有十多年企業、零售及培訓領域工作經驗；曾於 Nokia、Neo Derm 及 L’Oréal 集團旗下的 Kiehl’s、YSL Beauty 工作。工作範疇涵蓋學習與領導力發展、團隊培訓、人才發展及企業項目推動具創業及培訓顧問經驗。 我相信當工作變成一個項目，挑戰就不再只是個人的能力與時間管理。你需要處理不同的理解、期望與優先次序，也需要在計劃改變時，協助團隊找到下一步。因此，我希望透過這個課程，陪你處理工作中真正遇到的難題：如何定義目標、建立共識、推動合作，以及面對變化，讓課堂上的方法，成為你下一次帶領項目時用得上的工具。
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日期費用
- 地點
- Dream Impact (Dream room)Dream Room, Unit C, 4/F, 760 Cheung Sha Wan Rd, Lai Chi Kok
- 日期時間
- 2026年 12月3，10，17日 & 2027年 1月7，14，21日 逢星期四 7:30pm – 9:30pm（一共12小時）
- 授課語言
- 廣東話
$2,900.00$3,280.00
優惠至 11月3日
- 出席率達八成者可於 LinkedIn® 或履歷上展示的電子證書
- 獲得 $288 優惠券以兌換樹洞香港的課程、活動、一對一服務及線上課程（每門課程提供獨立優惠券，有效期由開課日起至完結課程後一個月）
- 免費 MindForest App 會藉一個月 – AI 靈感日記 x 心理學對話
常見問題
課程會不會有很多理論，難以應用？
課程會以必要的概念建立基礎，再透過真實工作項目、生活化案例、互動討論及情景演練，練習如何應用。
學習重點是讓你能把課堂上的方法，帶回工作中使用，例如釐清項目目標、安排分工、跟進進度，以及處理協作上的困難。
我不是 Project Manager，為什麼需要學項目管理？
你可能沒有 Project Manager 的職銜，卻已經需要統籌項目，例如：
- 推出一個新產品
- 舉辦一個大型活動
- 推行一項公司改革
- 策劃宣傳活動
- 建立一套新制度
- 帶領跨部門合作
- 推動一個新的團隊計劃
只要工作需要集合不同的人，在一定時間及資源下完成共同目標，項目管理便能派上用場。本課程適合希望提升統籌、協作及帶領能力的職場人士。
