
五分鐘心理學2024年8月31日約 13 分鐘
「世界仔」見人講人話、見鬼講鬼話,其實對應心理學上的「自我監控」(Self-Monitoring)概念:高自我監控的人會依環境訊號改變自己的社交行為,低自我監控的人則靠內在信念與感受指引自己。本集解釋高、低自我監控各自的特徵、在職場與感情上的差異,以及一個測試你是否「世界仔」的量表,並指出高自我監控雖然在社交與晉升上有優勢,卻也與不誠實和破壞組織的行為相關。
很多時候,企業的高層都是一個類似的樣貌:很懂得跟人交流、很懂得關心你,但你總是感覺不到他那份真誠。他很容易看穿人,懂得在不同場合下做適當的行為,卻又好像一切都未必源自一種好的意向和真心。
甚至有人說,有些企業高層反而會情緒勒索,運用他們的社交技巧去壓榨下屬。這一切聽起來是否很熟悉?他們好像全部都是同一個模樣——用廣東話說,就是「世界仔」。這一集我們就談談世界仔的心理學:究竟甚麼是世界仔、做世界仔有甚麼好處和壞處,並介紹一個測試,讓大家知道自己是否大機會接近世界仔那一邊。
心理學上其實沒有一個直接引用「世界仔」這三個字的研究。作為心理學人,當要探討這類文化現象時,我們會盡量選一個相近範疇的概念。而最近找到的「自我監控」(Self-Monitoring),與世界仔的概念非常相似。
可以一起去做這個測試看看自己是否世界仔。量表裡會問你:在一個不熟悉的社交場合,你會不會看其他人的社交線索去決定自己的行為?也會問你是否一個好的演員、是否無時無刻都表裡如一。在這個量表上拿到越高分,就越接近世界仔的行為模式;越低就越不屬於世界仔。主持自己做過,結果剛好落在中間,兩邊都不是。
自我監控測試的,是一個人有多大的能力與動機,去透過環境的信號改變自己的社交行為,這與世界仔的概念非常相似。一般而言,世界仔就是「見人講人話、見鬼講鬼話」,很懂得看人眉頭眼額然後再行動——這正正就是自我監控的概念。
高自我監控與低自我監控的人,最大的分別在於他們用不同的東西去指引自己的行動,也就是用不同的指南針去指導行為。
自我監控較低的人,是用內部的感覺、自己內在的信念去指引行為、情感與選擇——他有一個「內在的指南針」。所以他在不同社交場合表現出來的行為模式相對一致,因為他多數會依照自己的感覺和信念去做自己。
相反,高自我監控的人非常懂得演戲,能在很不同的場合展現很不同的自我。原因是決定他們行為與感受的,未必是自己內在的東西,而是整個環境如何運作。「見人講人話、見鬼講鬼話」這句話,最能演繹高自我監控的人可能採取的行為模式。
高自我監控在很多指標上都是好事。有研究發現,高自我監控的人有較好的非語言社交技巧,比較懂得表達和理解別人的情緒。
在實際指標上,他們比低自我監控的人得到職場晉升的機會更多,可想而知收入也可能較高,甚至可能有較好的領導技巧。在這些客觀指標上,自我監控高往往有很多強項——因為它代表一種很強的社交環境適應力,而在一個需要人與人接觸的社會裡,自然會取得很多優勢。
研究也發現高、低自我監控的人在感情取向上有分別。高自我監控的人傾向有比較多的伴侶,相對上沒那麼專一;低自我監控的人對伴侶的專一程度則相對較高。
對低自我監控的人來說,一段感情的發展時間與親密程度之間,某程度上有較大的正向相關——他們有辦法透過不斷與他人接觸去慢慢建立一段親密關係,而高自我監控的人這個傾向就比較少。這其實可以理解:一個極高自我監控的人,可能很依賴環境訊號去決定如何行動,但不妨反問一句——他自己又去了哪裡呢?
類似的行為在職場研究裡也有出現。有研究發現高自我監控與一個人做出破壞組織利益的行為——即反生產行為(Counter-productive Behavior, CPB)——在職場中有關係。
反生產行為分兩類:第一類針對組織,例如說謊、有意地不去做工作;第二類針對人際關係,例如欺凌同事、在職場起衝突。研究發現高自我監控與「針對組織」的反生產行為有正向相關,但與「針對他人」的反生產行為則沒有正向相關。
可以這樣理解:高自我監控的人相對重視自己的人設,這類人一般較受歡迎,所以未必會做直接與他人起衝突或欺凌同事這些破壞形象的行為;但暗地裡,他們未必那麼重視忠誠這類價值,重心反而較多放在自己的 self gain,也就是爭取利益。此外,高自我監控也與誠實和謙虛的程度有某程度的負相關,換言之他們可能做較多欺騙的行為。把這些數據放在一起,就很容易看出那種現象:很多企業高層說話油腔滑舌,卻好像未必真正信奉一些真實的價值——這可能正是自我監控反映出來的其中一個現象。
先從低自我監控的人講起。如果你真的很低自我監控,在人際關係裡可能會遇到很多挫折:心裡有些很強的信念很想表達出來,卻總覺得世界不明白自己、不聽自己使喚。
原因是,低自我監控的人的行為方針很多時候基於自己內在的價值、信念或情緒,卻沒有足夠接收社交訊號,於是把自己放給世界時,往往產生很大的衝突。自我監控雖然是一個頗根深蒂固的心理特徵,但既然知道自己的行為多數源自信念,不妨試試轉換注意力:在社交場合或要與人相處的情境裡,把注意力多放一點在其他人身上,多於放在自己的內在狀態。
起初看自我監控時,本以為它和自我覺察(Self-Awareness)是正相關,但有一份研究指出兩者反而是負相關,令人很驚訝——原來社交能力較好的人,自我覺察程度反而可能低於一些低自我監控的人。箇中原因是,很高的社交能力未必只靠自我覺察,而是他們真的把注意力放在整個環境發生的事上。所以低自我監控的人不妨建立一個習慣:在不同情境中,試著把多一點注意力放在身邊的人、事與環境,這可能會幫你把要面對人的情況處理得更順利。
對高自我監控的人來說,這某程度上是一份禮物:很多情境下生活都很如意,相信你有技巧去處理不同類型的社交關係。但如果看到這集後對自己有些追求,前面提過高自我監控也有黑暗面,那要怎樣避免?
暫時網上沒有很詳細的研究專講這件事,但可以借一個例子:有一條片講美國間諜是怎樣揀選的。間諜必須有極高自我監控,因為他要完全偽裝另一個身份;而片中受訪者說,選間諜時最看重的是人格魅力——其他事教得上,唯獨人格魅力是與生俱來的,這其實正是高自我監控的特徵。但片中也提到,這些間諜收的利益並不特別多,人工跟其他為政府工作的人差不多,處境又很危險,曾有一段時期俄國處決了他們十幾個同儕,他們還放棄了很多自己的社交生活去維持間諜身份。
那為甚麼這群間諜願意這樣做?其中一個可能的原因,是他們對美國這個國家的一種忠誠,想透過自己的能力與身份去報效國家。這件事就未必單純是自我監控這種心理特質,而是一個關於人生的故事(Narrative)——找到清晰的訊息與願景,去好好運用自己的能力。另外有一個叫「真誠的變色龍」(Authentic Chameleon)的概念:治療師面對不同治療對象時,若能令治療關係很切合當事人的需要,會令治療更有效果;這也牽涉一定程度的自我監控,因為自我監控就是有願意與能力去依環境信號改變自己,但無論如何它都是真誠的、為當事人的利益著想。換言之,高自我監控當然是一份禮物,但若想做有意義的事,就要在這份能力之外,真誠地找到屬於自己的信念。
Snyder, M. — Self-monitoring of expressive behavior
提出「自我監控」概念與量表:測量一個人有多大能力與動機,依社交環境訊號去調整自己的表達行為;高自我監控者擅長因應場合改變自我形象,低自我監控者則傾向保持與內在態度一致的行為。
反生產行為(Counter-productive Behavior, CPB)
職場研究將反生產行為分為針對組織(如說謊、有意不做工作)與針對他人(如欺凌、起衝突)兩類;高自我監控與針對組織的反生產行為有正向相關,與針對他人的則沒有。
自我監控與自我覺察(Self-Awareness)的負相關
主持引述有研究指出,自我監控與自我覺察並非正相關,反而呈負相關——社交能力較高者的自我覺察程度,可能還低於低自我監控者,因為其社交能力更多來自對外在環境的注意而非向內的覺察。
真誠的變色龍(Authentic Chameleon,治療關係概念)
主持引述的治療概念:治療師若能依不同治療對象的需要調整治療關係,會令治療更有效;這牽涉一定程度的自我監控,但出發點是真誠地為當事人的利益著想。
回想這星期一次與人相處的場合:你的行為主要是依照自己內在的信念與感受,還是依照周圍環境的訊號?試在下一次社交時,刻意把多一點注意力放在身邊的人和環境上,並記下自己有甚麼新的觀察。
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