項目推不動，往往不是因為你不夠努力，而是團隊未能對齊方向。 12小時實戰課程，從項目規劃、跨部門協作到危機應變，帶你成為真正創造影響的項目領導者。
Enrol now$2,900.00$3,280.00
Learning goals
學習釐清目標、規劃行動、協調分工及管理風險，建立從構思到交付的完整流程，減少混亂、延誤及重複工作。
練習溝通、協調、決策及解難，學習在沒有正式職權的情況下建立共識，帶領不同角色朝共同目標前進。
透過成果檢視與反思，理解項目如何回應實際需要，將個人能力轉化為對他人及團隊的價值。
Our courses are designed and taught by experts. We assess practical value, depth of reflection and engagement, from mock teaching to mid-course and end-of-course reviews.
In post-course surveys, nearly 89% of learners indicated willingness to recommend our courses.*
*Of 184 course survey responses collected from 31 July to 24 September 2026, 163 rated their willingness to recommend at 7–10 out of 10 (88.6%).
一個項目能否順利推進，與團隊如何合作息息相關。當你未必能選擇隊友，可以如何建立共同方向？
為甚麼我們每天忙着追進度、開會、協調，項目卻總是沒有進展？ 老闆一句「這件事交給你負責」，卻沒有說清楚要做到什麼程度；會議上每個人都說「OK」，到了項目截止日期，才發現大家理解的並不一樣。你可能未必是主管，卻需要負責推動不同部門的人合作，想催促又怕影響關係，不催促又擔心項目延期。最後，每件事都要自己跟進，每個問題都要親自處理，只能不斷問自己：「為甚麼我已經這麼努力，事情還是沒有向前？」
很多時候，項目遇到阻滯，並不是因為你不夠努力，而是團隊缺乏清晰的目標、分工與共同理解。當工作由「自己完成任務」變成「帶領組員完成一件事」，我們需要學習如何建立共識、協調不同的需要，讓每個人清楚自己的角色，以及下一步如何行動。
12 小時實戰課程，結合方法講解、真實工作項目、互動討論與情景演練，讓你將課堂所學連結到工作中的實際挑戰。從釐清項目方向、安排優先次序，到面對突發變化及總結團隊經驗，逐步建立統籌與帶領的信心。讓你從事事親力親為的執行者，成為能推動項目、凝聚團隊、創造影響的項目領導者。
有了目標，還需要可執行的計劃。學習拆解工作、安排優先次序，讓團隊清楚每一步如何推進。
溝通的目的，是讓大家形成共識，並清楚下一步如何行動。學習在不同角色及部門之間推動有效合作。
學習同時看見「事情」與「人」的需要，建立清晰而有意義的目標，讓團隊知道為何而做、要做到什麼。
當進度落後、資源改變或結果未如預期，如何看清情況，並帶領團隊調整方向？
項目完成後，如何把成果及經驗保留下來，成為團隊下一次合作的基礎？
你可能沒有 Project Manager 的職銜，卻已經需要統籌項目，例如：
只要工作需要集合不同的人，在一定時間及資源下完成共同目標，項目管理便能派上用場。本課程適合希望提升統籌、協作及帶領能力的職場人士。
課程會以必要的概念建立基礎，再透過真實工作項目、生活化案例、互動討論及情景演練，練習如何應用。
學習重點是讓你能把課堂上的方法，帶回工作中使用，例如釐清項目目標、安排分工、跟進進度，以及處理協作上的困難。
