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管理個人及團隊目標需要一套行之有效的工具。近年不同的國際企業如 Google 和 Linkedin 等都將一套績效管理工具發揮得淋漓盡致,它便是目標及關鍵成果 Objective and Key Results (OKR)。在這個培訓內,參加者會學習績效管理的概念,掌握並運用 OKR 來訂立目標和提升團隊效能,從而改善團隊的表現。
透過小遊戲和心理學,參加者會了解到訂立目標的關鍵元素,以及良好的目標為個人和團隊帶來的好處。
我們會利用案例分享和討論,令參加者首先瞭解 OKR 的運作原理,找出 OKR 和其他績效管理工具(如 KPI)的異同,從而理解 OKR 獨有的優點。他們亦會在此學習使用 OKR 設立個人目標。
在此參加者會對 OKR 建立更深的理解,學習並實踐將 OKR 應用到團隊和公司層面,例如如何在公司各層面推行 OKR ,並確保個人 OKR 和公司目標保持一致,確保同事把精力效在最重要的事情上。
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