我們該如何設立清晰目標？

很多跨國企業，例如：Google，微軟等也在使用目標與關鍵成果（OKR）去管理員工的目標。設立好清晰的主目標及其關鍵成果，你的團隊便能更有效率地工作。這個課程將會教授如何在辦公室實行OKR和如何清晰地設立目標與使用關鍵成果來管理進度。

如何與你的同伴溝通？

由Kim Scott 提出的「直白坦承」（Radical Candor）能幫助你保持團隊的效率，同時亦保持良好的關係。這個課程會教授兩個溝通的方式，分別是「直白坦承」與主動聆聽。直白坦承分為直接表達與關顧對方兩部分，能助你的團隊達到高水平的表現而不令人感到壓迫。主動聆聽能令你的團隊更主動地了解與聆聽彼此的想法與感受，亦能令他們更冷靜地面對爭執。希望你的團隊一直向目標進發？直白坦承和主動聆聽能助你達致有效溝通。

我該如何察覺同伴的需要？

在職場上運用同理心能使你更能影響力你的團隊與協商夥伴。同理心即是身同感受，我們可以觀察他人的感受、想法與動機去了解他們的情況與擔憂。以同理心待人，能使你身邊的人更加願意向你分享一些內心的想法，便能使你的團隊溝通更加順暢。

我該如何察覺同伴的需要？

在職場上運用同理心能使你更能影響力你的團隊與協商夥伴。同理心即是身同感受，我們可以觀察他人的感受、想法與動機去了解他們的情況與擔憂。以同理心待人，能使你身邊的人更加願意向你分享一些內心的想法，便能使你的團隊溝通更加順暢。

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心理學領導力培訓

Q: 我們該如何設立清晰目標？

很多跨國企業，例如：Google，微軟等也在使用 目標與關鍵成果（OKR） 去管理員工的目標。設立好清晰的主目標及其關鍵成果，你的團隊便能更有效率地工作。 這個課程將會教授如何在辦公室實行OKR和如何清晰地設立目標與使用關鍵成果來管理進度。

Q: 我該如何察覺同伴的需要？

在職場上運用同理心能使你更能影響力你的團隊與協商夥伴。 同理心即是身同感受，我們可以觀察他人的感受、想法與動機去了解他們的情況與擔憂。以同理心待人，能使你身邊的人更加願意向你分享一些內心的想法，便能使你的團隊溝通更加順暢。

Q: 我該如何察覺同伴的需要？

在職場上運用同理心能使你更能影響力你的團隊與協商夥伴。 同理心即是身同感受，我們可以觀察他人的感受、想法與動機去了解他們的情況與擔憂。以同理心待人，能使你身邊的人更加願意向你分享一些內心的想法，便能使你的團隊溝通更加順暢。

Psychology-Based Leadership Training

心理學專家主理企業培訓

培育領導心理學的兩項關鍵：激發下屬內在動機與同理溝通。運用心理學增進你和你團隊的領導能力。

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傳媒報導

領導力的關鍵

公司成功，離不開卓越的領導力。在現今社會，主管的角色不再只在經營事務，而是在管理人才、啟發下屬、協調關係以建立能面對變革的高績效團隊。你有沒有想過如何變成一個更好的領袖呢？領袖訓練是你的答案。

作為一個以人為本的領袖，你需要更了解不同下屬的想法，找出團隊的共同動機以增進彼此之間的合作。這意味著你需要明白不同人的想法情緒，因此心理學是增進自己的領導能力的不二法門。

激勵人心 + 良好的溝通 = 領導力

培訓重點

激發內在動機

明暸員工工作的動機是領導的第一步。滿足員工各人內在心理需要可以讓團隊全情投入，甚至發揮創意去突破難關。

運用同理心

運用同理心能助你明白對方的潛藏需要。你亦能因此確保雙方的意見能夠順利交流。

良好溝通

直白坦誠（Radical Candor）的溝通方式有助團隊成員從建設性的批評吸取教訓。在團隊建立坦誠的交流文化，有利上司下屬都知道自己的長短處，並作出改善。

培訓內容

1
激發內在動機

心理學家發現一個人對工作的內在動機(Intrinsic Motivation)會反映於他的工作表現、投入度、創意及解難能力上。這個課程將會教授如何在委派工作時滿足員工的內在心理需要，以提升同事的內在動機。
2
察覺同伴的需要

在職場上運用同理心能使你更能影響力你的團隊與協商夥伴。同理心即是身同感受，我們可以觀察他人的感受、想法與動機去了解他們的情況與擔憂。以同理心待人，能使你身邊的人更加願意向你分享一些內心的想法，便能使你的團隊溝通更加順暢。
3
直白坦承地與你的同伴溝通

由Kim Scott 提出的「直白坦承」（Radical Candor）能幫助你保持團隊的效率，同時亦保持良好的關係。這個課程會教授兩個溝通的方式，分別是「直白坦承」與主動聆聽。直白坦承分為直接表達與關顧對方兩部分，能助你的團隊達到高水平的表現而不令人感到壓迫。主動聆聽能令你的團隊更主動地了解與聆聽彼此的想法與感受，亦能令他們更冷靜地面對爭執。希望你的團隊一直向目標進發？直白坦承和主動聆聽能助你達致有效溝通。

各界評價

榮獲以下傳媒報導

培訓服務客戶包括

Trustable L&D partner, knowing how to foster growth & resilience in corporate culture.

Our DSG Learning Society finds Peter Chan’s sharing on growth mindset an inspirational one. What makes him stand out as a trainer is that the examples he shares are very relatable to both personal & professional life. He has a good sense of humour too. All these add up making him a trustable L&D partner, knowing how to foster growth & resilience in corporate culture

Joanna Wong

Head of Human Resources &

Real Estate

DSG Energy Limited

"Numerous reflection point which promoted attendees to think deeper."

Our team had the opportunity to attend a workshop on skills for handling clients. Peter has demonstrated himself as a dedicated trainer and consultant with great understand of client needs and had in-depth preparation. His workshop was highly interactive and inspiring, with numerous reflection point which promoted attendees to think deeper. Our team thoroughly enjoyed Peter's workshop.

Christopher Yip

Head, MBA Career & Alumni Development
HKUST Business School (MBA)

"The training session is simply captivating... offer applicable advises based on a psychological approach."

Very skilled at understanding what are client’s training needs and the training session is simply captivating. What’s more, he always keep in mind what behaviours and mindsets need to be changed for the audience and offer applicable advises based on a psychological approach.