心理學領導力培訓
實踐領導力的兩項關鍵：訂立目標與良好溝通
領導力的關鍵
公司成功，離不開卓越的領導力。在現今社會，領導他人的角色不再只在主管，而是在每一個需要影響自己的同事的人。你有沒有想過如何變成一個更好的領袖呢？
作為一個好的領袖，你需要更加了解不同人的想法與增進彼此之間的合作，並給予團隊清晰的願景。這意味著你需要明白不同人的想法情緒，因此心理學是增進自己的領導能力的法門。
清晰的目標
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良好的溝通
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領導力
在樹洞香港，我們希望以心理學的實踐去培育領袖。我們的課程有豐富的心理學理論與實用技巧，令你能在職場帶領同伴向目標進發，成為一個有效的領䄂。
培訓目標
理清目標
擁有清晰的目標是成功的第一步。有效的領導可以令你的同伴一起向共同的目標出發。
良好溝通
使用「直白坦承」（Radical Candor）的方法，你和你的同伴可以達致有效的溝通。
運用同理心
運用同理心能助你明白對方的潛藏需要。你亦能因此確保意見能順利交流。
我會有甚麼得著？
很多跨國企業，例如：Google，微軟等也在使用目標與關鍵成果（OKR）去管理員工的目標。設立好清晰的主目標及其關鍵成果，你的團隊便能更有效率地工作。
這個課程將會教授如何在辦公室實行OKR和如何清晰地設立目標與使用關鍵成果來管理進度。
由Kim Scott 提出的「直白坦承」（Radical Candor）能幫助你保持團隊的效率，同時亦保持良好的關係。這個課程會教授兩個溝通的方式，分別是「直白坦承」與主動聆聽。
直白坦承分為直接表達與關顧對方兩部分，能助你的團隊達到高水平的表現而不令人感到壓迫。
主動聆聽能令你的團隊更主動地了解與聆聽彼此的想法與感受，亦能令他們更冷靜地面對爭執。
希望你的團隊一直向目標進發？直白坦承和主動聆聽能助你達致有效溝通。
在職場上運用同理心能使你更能影響力你的團隊與協商夥伴。
同理心即是身同感受，我們可以觀察他人的感受、想法與動機去了解他們的情況與擔憂。以同理心待人，能使你身邊的人更加願意向你分享一些內心的想法，便能使你的團隊溝通更加順暢。
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各界評價
榮獲以下傳媒報導
培訓服務客戶包括
嚴振邦
中文大學哲學系講師
《好青年茶毒室》創辦人
「獲益良多！」
樹洞香港的課堂生動貼地，你以為靜觀就一定沉悶嗎？那你錯了，這些課堂真的可以有趣地教你靜觀，讓人很自然就投入到靜觀的世界，獲益良多！
黃仲遠
註冊企業及組織心理學家
香港電台節目《捉心理》主持
「Peter Chan 是其中一個應用心理學知識能手」
心理學的難度，其實在於知識的應用，怎樣透過從心理學獲得的概念及技巧，應用到自己日常生活及工作上，令自己在這兩方面的滿足感提高，這才是學習心理學的終極目標，亦是打通任督二脈的關鍵所在。而據我所認識，Peter Chan是其中一個應用心理學知識能手。
吳欣澤
《CountAudit》社會企業董事
「身邊的人好像突然變得容易理解」
學習心理學與靜觀，實在是令我的生活變得更好！我變得更能控制自己的行為，有助提升工作效率。尤其學習一些聆聽與社會心理學，我覺得身邊的人好像突然變得容易理解了！
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